Курсы HR и управления персоналом от школы НАДПО

Стоять на месте — значит двигаться назад. Чтобы соответствовать стремительно меняющемуся миру, требованиям рынка, запросам потребителей, ни в чем не уступать конкурентам, каждая компания должна постоянно развиваться, совершенствоваться. Это невозможно без систематического обучения и развития персонала. 

Цель нашей дистанционной программы повышения квалификации — познакомить слушателей с современными технологиями развития персонала, помочь разобраться в том, как выстроить систему обучения сотрудников компании и какие методы для этого использовать.

1. Освоить модуль 1 «Создание системы обучения персонала в организации»:

• изучить сущность, цели и организационные формы обучения персонала, научиться определять потребности в обучении;

• разобраться в планировании обучения, этапах организации и проведения обучения персонала;

• овладеть современными методами и технологиями корпоративного обучения;

• узнать об особенностях тренинга как формы группового обучения персонала;

• научиться оценивать эффективность обучения.

2. Освоить модуль 2 «Современные технологии развития персонала»:

• разобраться в вопросах адаптации персонала;

• изучить возможности корпоративного портала как инструмента вовлечения, оценки и адаптации;

• узнать об особенностях индивидуального и группового развития персонала;

• узнать, что такое организационное развитие персонала;

• освоить инновационные походы к развитию персонала организации.

Большую часть своей жизни мы проводим на работе. Профессиональная деятельность – одна из основных областей жизни, поэтому важно, чтобы человек на работе чувствовал себя комфортно. Благоприятный психологический климат, комфортные условия труда – важные составляющие эффективности труда.

Главная цель работы организационного психолога как раз и состоит в том, чтобы создавать благоприятный психологический климат на рабочем месте. Также в сферу деятельности организационного психолога попадают такие области, как мотивация сотрудников, устранение межличностных конфликтов, подбор сотрудников, профилактика профессионального выгорания и т.п.

Цель дистанционного курса повышения квалификации – ознакомить слушателей с психологией управления, изучить коммуникативные процессы в рабочем коллективе, научить грамотному бизнес-консультированию.

1.       Рассмотреть организацию, как предмет организационной психологии.

2.       Изучить психологию управления персоналом организации.

3.       Изучить психологию управления группой и коллективом.

4.       Научиться психологическому бизнес-консультированию.

5.       Изучить психологию субъекта управленческой деятельности.

6.       Исследовать коммуникативные процессы в управленческой деятельности и психологию общения.

7.       Изучить психологию управленческих функций.

Залог успеха любого бизнеса – это сплоченная команда единомышленников, которые идут к общей цели. Как быстро эта цель будет достигнута и сколько для этого потребуется усилий, во многом зависит от руководителя. Именно он выбирает, как управлять своими сотрудниками – раздавать прямые указания и инструкции или задавать открытые вопросы и строить партнерские отношения с подчиненными, слушать и слышать их предложения. В первом случае мы имеем дело с директивным, авторитарным стилем управления, который постепенно уходит в прошлое. Во втором случае речь идет о набирающем популярность коуч-стиле, который основан на партнерском взаимодействии руководителя и его сотрудников.

 Цель нашей программы повышения квалификации – познакомить слушателей с коуч-стилем и раскрыть его возможности в управлении людьми, представить эффективные методы, приемы, инструменты коучингового подхода в работе с персоналом.

• изучить теоретические основы коучинга и разобраться в этапах коучингового процесса;

• освоить принципы работы и компетенции коуча;

• ознакомиться с основами управления персоналом в стиле коучинга.

• изучить план и положение по адаптации, ознакомиться с методами адаптации, разобраться с анализом проводимых мероприятий;

• узнать, что такое коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект);

• освоить инструменты executive-коучинга в управлении топ-менеджерами компании, научиться работать с ценностями, целями и мотивацией клиента;

• освоить коучинговые инструменты для управления персоналом: projectкоучинг (коучинг проектов) и coaching for performance (коучинг эффективности), модель GROW.

• ознакомиться с особенностями обучения и развития персонала с использованием технологии коучинга;

• разобраться в основах консультирования по проблемам конфликтов в организации;

• узнать, как используют приемы коучинга в организационном консультировании;

• изучить особенности бизнес-тренингов для персонала, узнать, что такое клиентоориентированный подход, как проводят тренинги переговоров и продаж;

• изучить особенности бизнес-тренингов для руководителей, а именно результативный менеджмент, психологию управления, тренинг взаимодействия с аудиторией.