Какой у вас проект? Продуктовый, инфраструктурный, технический, социальный? На этом курсе вы научитесь управлять любыми проектами, независимо от их направленности и масштаба. Опытный бизнес-тренер и консультант по развитию бизнеса подробно расскажет, как проходит каждый этап работы: от идеи и планирования до передачи результата заказчику. Узнайте, как выбрать правильный подход, и воплощайте проекты вашей мечты!
- Гибкие подходы к управлению проектами
Перейдём к гибким методам управления проектами, таким как Agile и фреймворк Scrum. Вы изучите принципы Agile и узнаете, как они применяются на практике. Мы покажем, как фреймворк Scrum помогает управлять проектами с использованием итеративных и инкрементальных подходов.Принципы AgileФреймворк Scrum
- Основы проектного управления
Вы познакомитесь с основами проектного менеджмента, включая процесс разработки продукта, бизнес-плана и проекта. В конце модуля мы рассмотрим компоненты системы поставки ценности, такие как портфель, программа, проект и задача.Основы проектного управленияПроектный менеджмент и сфера его примененияРазработка продукта, бизнес-план и проектКомпоненты системы поставки ценности: портфель, программа, проект, задача
- Стейкхолдеры и риски проекта
Мы расскажем, кто такие стейкхолдеры проекта и как с ними взаимодействовать, учитывая их интересы и ожидания. Также вы получите подробный алгоритм управления рисками, чтобы избежать возможных проблем и снизить их влияние на ваш проект.Взаимодействие со стейкхолдерами проектаУправление рисками в проекте
- Руководитель и команда проекта
Поговорим о роли лидера — руководителя проекта — и ключевых навыках, которые нужны для успешного управления.Ещё вы узнаете, как формировать успешную команду и какие составляющие важны для её эффективной работы.Роль и ключевые навыки руководителя проектаСоставляющие успешной команды проекта
- Гибкие подходы к управлению проектами
Перейдём к гибким методам управления проектами, таким как Agile и фреймворк Scrum. Вы изучите принципы Agile и узнаете, как они применяются на практике. Мы покажем, как фреймворк Scrum помогает управлять проектами с использованием итеративных и инкрементальных подходов.Принципы AgileФреймворк Scrum
- Основы проектного управления
Вы познакомитесь с основами проектного менеджмента, включая процесс разработки продукта, бизнес-плана и проекта. В конце модуля мы рассмотрим компоненты системы поставки ценности, такие как портфель, программа, проект и задача.Основы проектного управленияПроектный менеджмент и сфера его примененияРазработка продукта, бизнес-план и проектКомпоненты системы поставки ценности: портфель, программа, проект, задача
- Руководитель и команда проекта
Поговорим о роли лидера — руководителя проекта — и ключевых навыках, которые нужны для успешного управления.Ещё вы узнаете, как формировать успешную команду и какие составляющие важны для её эффективной работы.Роль и ключевые навыки руководителя проектаСоставляющие успешной команды проекта
- Традиционные подходы к управлению проектами
Остановимся на классических методах управления проектами (на примере PMBoK). Поговорим об уставе проекта, рассмотрим процесс планирования и выполнения проекта. В конце модуля сфокусируемся на теме мониторинга и контроля с подготовкой итогового отчёта по результатам.Инициация проектаПланирование проектаВыполнение проектаМониторинг и контроль проектаЗавершение проекта
- Традиционные подходы к управлению проектами
Остановимся на классических методах управления проектами (на примере PMBoK). Поговорим об уставе проекта, рассмотрим процесс планирования и выполнения проекта. В конце модуля сфокусируемся на теме мониторинга и контроля с подготовкой итогового отчёта по результатам.Инициация проектаПланирование проектаВыполнение проектаМониторинг и контроль проектаЗавершение проекта
- Выбор подходящей модели управления проектами
В заключительном модуле мы сравним традиционный и гибкий подходы к управлению проектами. Вы узнаете, как выбрать подходящую модель управления в зависимости от специфики проекта и его требований. Рассмотрим гибридный подход, сочетающий элементы различных методологий, и эволюцию управления проектами (на примере PMBoK).В конце модуля мы расскажем, какие факторы позволяют успешно завершить проект и как формулировать выводы.Сравнение традиционного и гибкого подходов к управлению проектамиГибридный подход к управлению проектамиКритические факторы успеха проекта
- Выбор подходящей модели управления проектами
В заключительном модуле мы сравним традиционный и гибкий подходы к управлению проектами. Вы узнаете, как выбрать подходящую модель управления в зависимости от специфики проекта и его требований. Рассмотрим гибридный подход, сочетающий элементы различных методологий, и эволюцию управления проектами (на примере PMBoK).В конце модуля мы расскажем, какие факторы позволяют успешно завершить проект и как формулировать выводы.Сравнение традиционного и гибкого подходов к управлению проектамиГибридный подход к управлению проектамиКритические факторы успеха проекта
- Стейкхолдеры и риски проекта
Мы расскажем, кто такие стейкхолдеры проекта и как с ними взаимодействовать, учитывая их интересы и ожидания. Также вы получите подробный алгоритм управления рисками, чтобы избежать возможных проблем и снизить их влияние на ваш проект.Взаимодействие со стейкхолдерами проектаУправление рисками в проекте
-
Цена - 990 руб.
- Продолжительность курса составляет 36 часов
