Курсы управления проектами от школы НАДПО

Менеджер по управлению проектами – престижная, востребованная и высокооплачиваемая профессия. От грамотной организации и управления жизненным циклом проекта зависит успешность его реализации. Поэтому данный дистанционный курс востребован среди наших слушателей.

Цель программы – дать слушателю понимание проектного менеджмента, научить методам работы, которые он сможет применять на практике сразу после окончания обучения.

Слушатели выбирают курс «Менеджер по управлению проектами», чтобы:

• изменить свою жизнь – освоить интересную востребованную профессию с достойной оплатой труда;

• реализовать свои управленческие способности;

• привести знания по своей специальности в соответствие с современными требованиями к профессии.

1.     Общий менеджмент.

2.     Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов.

3.     Управление персоналом.

4.     Концепция управления проектами.

5.     Типы проектов.

• Технический: строительство объекта, запуск новой линии производства.

• Организационный: создание нового предприятия, проведение конференции, реформирование системы управления.

• Экономический: изменения в системе финансового планирования, бюджетирования, налогообложения, приватизация предприятия.

• Социальный: введение новшеств в систему социального обеспечения, помощь необеспеченным слоям населения.

6.     Мультипроекты, монопроекты, мегапроекты.

7.     Основы управления проектами.

8.     Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.

9.     Основные фазы управления проектами.

• Инициация: описание проекта, создание экономического обоснования, определение участников, утверждение соответствующими сторонами. Составление устава проекта.

• Планирование и организационная структура: ключевые роли и сферы ответственности, показатели успеха, риски и препятствия, распределение ролей внутри команды, календарный план.

• Исполнение.

• Контроль хода работы, сверка со сметой и графиком, внесение необходимых корректировок в первоначальный план в ходе исполнения проекта.

• Завершение: сдача проекта клиенту, приведение в порядок документов, «разбор полетов».

10.    Организационные структуры управления проектами.

Менеджер по управлению проектами – престижная, востребованная и высокооплачиваемая профессия. От грамотной организации и управления жизненным циклом проекта зависит успешность его реализации. Поэтому данный дистанционный курс востребован среди наших слушателей.

Цель программы – дать слушателю понимание проектного менеджмента, научить методам работы, которые он сможет применять на практике сразу после окончания обучения.

Слушатели выбирают курс «Менеджер по управлению проектами», чтобы:

• изменить свою жизнь – освоить интересную востребованную профессию с достойной оплатой труда;

• реализовать свои управленческие способности;

• привести знания по своей специальности в соответствие с современными требованиями к профессии.

1.     Общий менеджмент.

2.     Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов.

3.     Управление персоналом.

4.     Концепция управления проектами.

5.     Типы проектов.

• Технический: строительство объекта, запуск новой линии производства.

• Организационный: создание нового предприятия, проведение конференции, реформирование системы управления.

• Экономический: изменения в системе финансового планирования, бюджетирования, налогообложения, приватизация предприятия.

• Социальный: введение новшеств в систему социального обеспечения, помощь необеспеченным слоям населения.

6.     Мультипроекты, монопроекты, мегапроекты.

7.     Основы управления проектами.

8.     Международные стандарты и сертификация в области управления проектами.

9.     Основные фазы управления проектами.

• Инициация: описание проекта, создание экономического обоснования, определение участников, утверждение соответствующими сторонами. Составление устава проекта.

• Планирование и организационная структура: ключевые роли и сферы ответственности, показатели успеха, риски и препятствия, распределение ролей внутри команды, календарный план.

• Исполнение.

• Контроль хода работы, сверка со сметой и графиком, внесение необходимых корректировок в первоначальный план в ходе исполнения проекта.

• Завершение: сдача проекта клиенту, приведение в порядок документов, «разбор полетов».

10.    Организационные структуры управления проектами.