Курсы Открытия бизнеса от школы Контур.школа

Проверьте жизнеспособность идеи, получите первые продажи, подготовьтесь ко встрече с потенциальными инвесторами

• Масштаб бизнеса. Источники идей – Задание для самопроверки №1 – Диагностика ресурсов. Модель успеха – Источники идей: тренды, практика генерации идей
• 20 примеров различных бизнес-моделей – Что такое бизнес-модель. Виды шаблонов. Ключевые блоки бизнес-модели. Часть 1 – Задание для самопроверки №1 – Ключевые блоки бизнес-модели. Часть 2
• Задание для самопроверки №3 – Анализируем существующие решения и конкурентов – Контрольные вопросы – Рассчитываем ёмкость рынка и сегмента для B2B и B2C (PAM, TAM, SAM, SOM) – Задание для самопроверки №2 – Задание для самопроверки №1 – Формулируем гипотез
• Анализ и выводы по итогу интервью. Часть 2 – Задание для самопроверки №2 – Задание для самопроверки №3 – Проводим интервью. Технология проведения интервью – Проводим интервью. Психология проведения интервью – Анализ и выводы по итогу интервью. Часть 1 – К
• Задание для самопроверки №1 – Задание для самопроверки №2 – Ценностное предложение – Задание для самопроверки №4 – Задание для самопроверки №3 – Карта болей и задач клиента – Контрольные вопросы – Где использовать УЦП – Целевая аудитория
• Методология и инструменты продаж. Часть 2 – Методология и инструменты продаж. Часть 1 – Каналы привлечения и продаж – Первые продажи в стартапе – Задание для самопроверки – Методология и инструменты продаж. Методичка
• Задание для самопроверки – Пример запуска рекламы во ВКонтакте – Задание для самопроверки – Быстрая сборка рекламной кампании и привлечение лидов – Аналитика продаж и экспериментов
• Задание для самопроверки №1 – Переменные расходы – Контрольные вопросы – Что такое unit‑экономика, для чего нужна и когда ее считать – Пример расчета – Постоянные расходы – Поиск «хаков» для кратного роста продукта – Доходы
• Как делать MVP. Основные ошибки и варианты решений – В какой момент, как перейти к разработке продукта – Что такое MVP, зачем его делать – Контрольные вопросы – Задание для самопроверки №1
• До и после сделки: как строить коммуникацию с инвестором – PitchDeck. Как правильно упаковать информацию про проект – Смотрим на стартап глазами инвестора – Венчурные инвестиции от А до Я – Задание для самопроверки №1 – Контрольные вопросы – Как стартапу
• Управление сотрудниками – Эмоциональный интеллект – Управление процессами – Коммуникации внутри команды – Когнитивная гибкость – Системное мышление – Выстраивание коммуникаций вне команды

Пройдите 2 модуля из онлайн-курса «Запустите IT‑продукт за 6 недель», чтобы прокачать знания в бизнес-моделях и проверке гипотез

• 20 примеров различных бизнес-моделей – Ключевые блоки бизнес-модели. Часть 2 – Что такое бизнес-модель. Виды шаблонов. Ключевые блоки бизнес-модели. Часть 1 – Задание для самопроверки №1
• Гипотеза и HADI‑циклы – Итоги демокурса – Расчёт ёмкости рынка и сегмента для B2B и B2C – Задание для самопроверки №3 – Анализ существующих решений и конкурентов – Задание для самопроверки №1 – Задание для самопроверки №2
• Пройдите тест, если хотите проверить свои знания

Влада Василец, People Business Partner в Miro, делится опытом: какие роли и компетенции нужны при запуске стартапа, как ставить цели и работать с мотивацией. Как это было в Miro и что помогло им вырасти до 1000+ сотрудников

• Команда в стартапе
• Компетенции в команде
• Мотивация команды
• Цель команды
• Практика по курсу – Итоги модуля