Курсы Открытия бизнеса от школы Контур.школа

Проверьте жизнеспособность идеи, получите первые продажи, подготовьтесь ко встрече с потенциальными инвесторами

• Диагностика ресурсов. Модель успеха – Источники идей: тренды, практика генерации идей – Задание для самопроверки №1 – Масштаб бизнеса. Источники идей
• Задание для самопроверки №1 – Что такое бизнес-модель. Виды шаблонов. Ключевые блоки бизнес-модели. Часть 1 – Ключевые блоки бизнес-модели. Часть 2 – 20 примеров различных бизнес-моделей
• Задание для самопроверки №2 – Формулируем гипотезу и HADI-циклы – Контрольные вопросы – Рассчитываем ёмкость рынка и сегмента для B2B и B2C (PAM, TAM, SAM, SOM) – Анализируем существующие решения и конкурентов – Задание для самопроверки №1 – Задание для с
• Проводим интервью. Технология проведения интервью – Задание для самопроверки №4 – Задание для самопроверки №1 – Пишем гайд интервью: струтура и вопросы – Анализ и выводы по итогу интервью. Часть 2 – Анализ и выводы по итогу интервью. Часть 1 – Подбор ЦА и
• Задание для самопроверки №4 – Целевая аудитория – Где использовать УЦП – Карта болей и задач клиента – Ценностное предложение – Задание для самопроверки №3 – Задание для самопроверки №2 – Контрольные вопросы – Задание для самопроверки №1
• Каналы привлечения и продаж – Методология и инструменты продаж. Методичка – Методология и инструменты продаж. Часть 1 – Методология и инструменты продаж. Часть 2 – Первые продажи в стартапе – Задание для самопроверки
• Пример запуска рекламы во ВКонтакте – Задание для самопроверки – Задание для самопроверки – Быстрая сборка рекламной кампании и привлечение лидов – Аналитика продаж и экспериментов
• Поиск «хаков» для кратного роста продукта – Доходы – Переменные расходы – Пример расчета – Задание для самопроверки №1 – Что такое unit‑экономика, для чего нужна и когда ее считать – Постоянные расходы – Контрольные вопросы
• В какой момент, как перейти к разработке продукта – Задание для самопроверки №1 – Контрольные вопросы – Что такое MVP, зачем его делать – Как делать MVP. Основные ошибки и варианты решений
• До и после сделки: как строить коммуникацию с инвестором – Венчурные инвестиции от А до Я – Смотрим на стартап глазами инвестора – PitchDeck. Как правильно упаковать информацию про проект – Контрольные вопросы – Задание для самопроверки №1 – Как стартапу
• Выстраивание коммуникаций вне команды – Управление сотрудниками – Коммуникации внутри команды – Управление процессами – Эмоциональный интеллект – Системное мышление – Когнитивная гибкость

Пройдите 2 модуля из онлайн-курса «Запустите IT‑продукт за 6 недель», чтобы прокачать знания в бизнес-моделях и проверке гипотез

• 20 примеров различных бизнес-моделей – Что такое бизнес-модель. Виды шаблонов. Ключевые блоки бизнес-модели. Часть 1 – Ключевые блоки бизнес-модели. Часть 2 – Задание для самопроверки №1
• Гипотеза и HADI‑циклы – Задание для самопроверки №1 – Расчёт ёмкости рынка и сегмента для B2B и B2C – Задание для самопроверки №3 – Итоги демокурса – Задание для самопроверки №2 – Анализ существующих решений и конкурентов
• Пройдите тест, если хотите проверить свои знания

Влада Василец, People Business Partner в Miro, делится опытом: какие роли и компетенции нужны при запуске стартапа, как ставить цели и работать с мотивацией. Как это было в Miro и что помогло им вырасти до 1000+ сотрудников

• Вводный урок. Про Miro
• Команда в стартапе
• Компетенции в команде
• Мотивация команды
• Цель команды
• Итоги модуля – Практика по курсу