Традиционная система управления: нет мотивации, переработки, нерешаемые проблемы. Устали? Создайте план перехода компании к эффективному — бирюзовому управлению.
- Виды управленческих парадигм
Может казаться, что есть одна иерархическая система управления и только внутри неё можно руководить лучше или хуже. Но на самом деле известно как минимум шесть систем. Вы изучите их и узнаете, как парадигма управления влияет на взаимоотношения сотрудников и результаты работы.Введение.Виды управленческих задач.Цветовая характеристика управленческих парадигм.Диагностический тест.Ответственность, поручения и обещания.
- Эволюция к бирюзовой парадигме управления
Третий модуль посвящён переходу к бирюзовой системе управления. Мы предупредим о препятствиях, которые могут появиться, когда вы начнёте внедрять эту систему. И покажем, как с ними справиться.Аудит текущей системы управления компанией.Необходимые мероприятия для эволюции в бирюзовую компанию.Основные страхи от использования бирюзовой парадигмы управления.Возможные возражения на предложение эволюционировать.
- Итоговое задание
У каждой компании своя специфика, а у сотрудников, которые хотят что-то изменить, — разный уровень влияния. Проявите творческие способности и создайте план перехода на бирюзовую систему управления. Так вы сможете найти путь трансформации, который подойдёт именно для вашей компании.Необходимые условия для эволюции к бирюзовой парадигме.Итоговое задание.
- Бирюзовая парадигма управления
Мы рассмотрим гибкую систему самоуправления — бирюзовую (по цветовой схеме Разгуляева). Вы узнаете, какие преимущества у этой парадигмы и как применять её инструменты в системах управления других цветов.Отличия эволюционных целей бирюзовой управленческой парадигмы.Самоуправление в бирюзовой управленческой парадигме.Целостность в бирюзовой управленческой парадигме.Преимущества бирюзовой управленческой парадигмы.Почему бирюзовая управленческая парадигма не присутствует везде?Инструменты для решения управленческих задач.
- Эволюция к бирюзовой парадигме управления
Третий модуль посвящён переходу к бирюзовой системе управления. Мы предупредим о препятствиях, которые могут появиться, когда вы начнёте внедрять эту систему. И покажем, как с ними справиться.Аудит текущей системы управления компанией.Необходимые мероприятия для эволюции в бирюзовую компанию.Основные страхи от использования бирюзовой парадигмы управления.Возможные возражения на предложение эволюционировать.
- Виды управленческих парадигм
Может казаться, что есть одна иерархическая система управления и только внутри неё можно руководить лучше или хуже. Но на самом деле известно как минимум шесть систем. Вы изучите их и узнаете, как парадигма управления влияет на взаимоотношения сотрудников и результаты работы.Введение.Виды управленческих задач.Цветовая характеристика управленческих парадигм.Диагностический тест.Ответственность, поручения и обещания.
- Бирюзовая парадигма управления
Мы рассмотрим гибкую систему самоуправления — бирюзовую (по цветовой схеме Разгуляева). Вы узнаете, какие преимущества у этой парадигмы и как применять её инструменты в системах управления других цветов.Отличия эволюционных целей бирюзовой управленческой парадигмы.Самоуправление в бирюзовой управленческой парадигме.Целостность в бирюзовой управленческой парадигме.Преимущества бирюзовой управленческой парадигмы.Почему бирюзовая управленческая парадигма не присутствует везде?Инструменты для решения управленческих задач.
- Итоговое задание
У каждой компании своя специфика, а у сотрудников, которые хотят что-то изменить, — разный уровень влияния. Проявите творческие способности и создайте план перехода на бирюзовую систему управления. Так вы сможете найти путь трансформации, который подойдёт именно для вашей компании.Необходимые условия для эволюции к бирюзовой парадигме.Итоговое задание.
-
Цена - 15 000 руб.
- Продолжительность курса составляет 90 часов
