Курс посвящён управлению инновациями и рассматривает ценностный подход, который был впервые внедрён в начале XXI века в работах японских специалистов. Данный подход лёг в основу стандарта «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M). В курсе подробно изложен ценностный подход к управлению проектами, когда проект рассматривается как способ максимизации ценности его продукта для потребителя. Управление ценностью требует её постоянного контроля с использованием специальных индикаторов — все эти процессы также рассматриваются в данном курсе. В том числе, даются полезные инструменты стандарта P2М, легко реализуемые в российской бизнес-практике.
- Стратегии инноваций
Выбор стратегии инноваций.Оценка инновационной активности организации.Планирование и контроль инноваций.
- Управление инновационными проектами и программами, основные положения P2M. Часть 1
Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта.Миссия и ценности программы.Проектирование сценариев реализации программы.
- Инновационная среда предприятия
Внутренняя и внешняя инновационная среда.Сообщество программы.Руководитель инновационной программы.
- Управление инновационными проектами и программами, основные положения P2M. Часть 2
Архитектура программы.Управление интеграцией в инновационных программах.
- Проекты и управление проектами в современной организации
Основные подходы к управлению проектами и программами.V-образный проект — кейс Matsushita-Panasonic, Япония.Кейс компании Technic group.
- Стратегии инноваций
Выбор стратегии инноваций.Оценка инновационной активности организации.Планирование и контроль инноваций.
- Управление инновационными проектами и программами, основные положения P2M. Часть 1
Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта.Миссия и ценности программы.Проектирование сценариев реализации программы.
- Инновационная среда предприятия
Внутренняя и внешняя инновационная среда.Сообщество программы.Руководитель инновационной программы.
- Проекты и управление проектами в современной организации
Основные подходы к управлению проектами и программами.V-образный проект — кейс Matsushita-Panasonic, Япония.Кейс компании Technic group.
- Управление инновационными проектами и программами, основные положения P2M. Часть 2
Архитектура программы.Управление интеграцией в инновационных программах.
- Управление инновациями: модели и механизмы
Когда возникает потребность в инновациях.Модель сбалансированных инноваций.Открытые инновации. Фронтальные инновации. Кейс Chiyoda, Япония.
- Организационная инновация — быть или не быть
Проекты организационных изменений.Методика анализа организационных изменений.Организационные инновации в мегапроектах.
- Управление инновациями: модели и механизмы
Когда возникает потребность в инновациях.Модель сбалансированных инноваций.Открытые инновации. Фронтальные инновации. Кейс Chiyoda, Япония.
- Организационная инновация — быть или не быть
Проекты организационных изменений.Методика анализа организационных изменений.Организационные инновации в мегапроектах.
-
Цена - 6 000 руб.
- Продолжительность курса составляет 42 часа
