Научитесь запускать новые продукты, анализировать бизнес-процессы, контролировать бюджет и риски любого проекта. Получите современные инструменты, применяйте их на практике и добивайтесь высоких результатов!
- Сущностная характеристика управления проектами. Основные подходы, понятия и определения
Вы узнаете, когда появился и как развивался проектный менеджмент. Сможете рассказать, как управляли проектами в России, например, в пятидесятые и на какие тенденции ориентируются современные менеджеры. Изучите все составляющие успешного проекта, разберётесь в типах проектов. Ещё мы перечислим российские и мировые стандарты, которые вы сможете применять в своей практике.Сущностная характеристика управления проектами. Основные подходы, понятия и определения.Формирование методологии управления проектом.Современные тенденции развития теории управления проектов.Вебинар.
- Сущностная характеристика управления проектами. Основные подходы, понятия и определения
Вы узнаете, когда появился и как развивался проектный менеджмент. Сможете рассказать, как управляли проектами в России, например, в пятидесятые и на какие тенденции ориентируются современные менеджеры. Изучите все составляющие успешного проекта, разберётесь в типах проектов. Ещё мы перечислим российские и мировые стандарты, которые вы сможете применять в своей практике.Сущностная характеристика управления проектами. Основные подходы, понятия и определения.Формирование методологии управления проектом.Современные тенденции развития теории управления проектов.Вебинар.
- Управление ресурсами проекта
Ресурсы позволяют создавать проект в срок и получать прибыль, но являются и ограничением. Разберёмся, как управлять тремя категориями ресурсов. Расскажем, что нужно учитывать, когда вы формируете команду. Вы познакомитесь со стадиями развития команды, узнаете, как поддержать сотрудников, когда они находятся на стадии барахтанья — да, есть и такая. Ещё обсудим, в чём разница между мотивированием и стимулированием и как управлять конфликтами в проекте.Планирование и управление ресурсами проекта.Управление человеческими ресурсами проекта: команда проекта.Управление человеческими ресурсами проекта: мотивация участников проектной команды.
- Контроль и регулирование проекта. Менеджмент качества проекта
Контролировать сразу много проектов сложно. В этом помогает корпоративная система управления проектами. Мы опишем её структуру, разберём, что такое проектный офис, и вы поймёте, что вам подходит больше: «метеостанция» или «управляющая башня». Ещё мы расскажем, как организовать общение в команде, чтобы снизить число конфликтов и добиться результата. Наконец, вы узнаете, как управлять самыми перспективными видами проектов: инвестиционными и проектами государственно-частного партнёрства.Система управления проектами.Управление коммуникациями проекта.Особенности управления различными видами проектов.
- Финансирование проектов и управление стоимостью проекта
Мы расскажем, как использовать финансовые ресурсы. Вы узнаете, из каких источников можно получить финансирование, как формировать и контролировать бюджет и с помощью каких показателей можно определить эффективность инвестиций.Финансирование, смета и бюджет проекта.Управление стоимостью проекта.Методы оценки инвестиционной привлекательности проекта.Вебинар.
- Основные факторы, влияющие на проекты
На то, каких результатов достигнет проект, влияет много факторов. О них мы поговорим в этом модуле. Вы поймёте, как внутренняя и внешняя среда меняют проект. Узнаете, кто такие стейкхолдеры, научитесь задавать вопросы, которые помогут найти стейкхолдеров и получить их поддержку. Мы покажем, как сделать «Карту стейкхолдеров» — базу для поиска заинтересованных сторон. В последней лекции вы узнаете, как просчитать риски проекта и как ими управлять.Окружение проекта.Выявление и оценка стейкхолдеров проекта, управление ими.Риски проекта и методы их снижения.Вебинары.
- Планирование проекта: методы и инструменты
Группа процессов планирования — самая большая, в ней 23 процесса. Мы подробно разберём, как они связаны, чтобы вы могли самостоятельно провести планирование. Вы изучите методы работы в группах: мозговой штурм, метод Дельфи, интеллектуальные карты, диаграмму сходства. Отдельно остановимся на управлении сроками. Вы познакомитесь с методами сетевого планирования и диаграммой Ганта.Процессы планирования проекта.Планирование проекта: управление сроками проекта.Правила разработки сетевых моделей и календарных планов.Курс лекций.Вебинар.
- Контроль и регулирование проекта. Менеджмент качества проекта
Контролировать сразу много проектов сложно. В этом помогает корпоративная система управления проектами. Мы опишем её структуру, разберём, что такое проектный офис, и вы поймёте, что вам подходит больше: «метеостанция» или «управляющая башня». Ещё мы расскажем, как организовать общение в команде, чтобы снизить число конфликтов и добиться результата. Наконец, вы узнаете, как управлять самыми перспективными видами проектов: инвестиционными и проектами государственно-частного партнёрства.Система управления проектами.Управление коммуникациями проекта.Особенности управления различными видами проектов.
- Финансирование проектов и управление стоимостью проекта
Мы расскажем, как использовать финансовые ресурсы. Вы узнаете, из каких источников можно получить финансирование, как формировать и контролировать бюджет и с помощью каких показателей можно определить эффективность инвестиций.Финансирование, смета и бюджет проекта.Управление стоимостью проекта.Методы оценки инвестиционной привлекательности проекта.Вебинар.
- Основные факторы, влияющие на проекты
На то, каких результатов достигнет проект, влияет много факторов. О них мы поговорим в этом модуле. Вы поймёте, как внутренняя и внешняя среда меняют проект. Узнаете, кто такие стейкхолдеры, научитесь задавать вопросы, которые помогут найти стейкхолдеров и получить их поддержку. Мы покажем, как сделать «Карту стейкхолдеров» — базу для поиска заинтересованных сторон. В последней лекции вы узнаете, как просчитать риски проекта и как ими управлять.Окружение проекта.Выявление и оценка стейкхолдеров проекта, управление ими.Риски проекта и методы их снижения.Вебинары.
- Управление ресурсами проекта
Ресурсы позволяют создавать проект в срок и получать прибыль, но являются и ограничением. Разберёмся, как управлять тремя категориями ресурсов. Расскажем, что нужно учитывать, когда вы формируете команду. Вы познакомитесь со стадиями развития команды, узнаете, как поддержать сотрудников, когда они находятся на стадии барахтанья — да, есть и такая. Ещё обсудим, в чём разница между мотивированием и стимулированием и как управлять конфликтами в проекте.Планирование и управление ресурсами проекта.Управление человеческими ресурсами проекта: команда проекта.Управление человеческими ресурсами проекта: мотивация участников проектной команды.
- Планирование проекта: методы и инструменты
Группа процессов планирования — самая большая, в ней 23 процесса. Мы подробно разберём, как они связаны, чтобы вы могли самостоятельно провести планирование. Вы изучите методы работы в группах: мозговой штурм, метод Дельфи, интеллектуальные карты, диаграмму сходства. Отдельно остановимся на управлении сроками. Вы познакомитесь с методами сетевого планирования и диаграммой Ганта.Процессы планирования проекта.Планирование проекта: управление сроками проекта.Правила разработки сетевых моделей и календарных планов.Курс лекций.Вебинар.
- Процессы и фазы управления проектом
Мы расскажем, что такое процессный подход и что должна сделать команда, чтобы завершить проект успешно. Вы получите полный список этапов управления проектом с описанием всех процессов.Основные группы процессов управления проектами.Процессы инициации проекта.Процессы исполнения, мониторинга и контроля, завершения проекта.
- Процессы и фазы управления проектом
Мы расскажем, что такое процессный подход и что должна сделать команда, чтобы завершить проект успешно. Вы получите полный список этапов управления проектом с описанием всех процессов.Основные группы процессов управления проектами.Процессы инициации проекта.Процессы исполнения, мониторинга и контроля, завершения проекта.
-
Цена - 3 990 руб.
- Продолжительность курса составляет 50 часов
