Научитесь управлять изменениями в любых организациях. Этот курс, в отличие от многих других, предлагает комплексный подход. Он включает как управленческие, так и психологические аспекты. Охватывает весь процесс управления изменениями: от их необходимости до устойчивых результатов в долгосрочной перспективе. Вы узнаете, как быть лидером, правильно распределять роли и ответственность в команде. Поймёте, как работать с сопротивлением сотрудников и повышать их заинтересованность в трансформациях. Присоединяйтесь, чтобы получить проверенные инструменты от эксперта с 20-летним опытом и применять их в реальных рабочих ситуациях.
- Сущность управления изменениями в организацииПоговорим об изменениях в целом и о том, как определить, нужны ли они организации. Обсудим факторы, которые влияют на изменения и вызывают их. В конце модуля рассмотрим жизненный цикл организации и её подверженность изменениям.О чём этот курсПотребность в управлении изменениямиТриггеры измененийГибкие и ригидные организации
- Руководство изменениямиКакой он — эффективный руководитель? Разберёмся в том, какими качествами должен обладать лидер и как правильно распределять роли и ответственность в команде.Управление, руководство и лидерство при реализации измененийКоманда реализации изменений
- Преодоление сопротивления изменениямВ зависимости от индивидуальных особенностей личности (активность, реактивность) люди по-разному сопротивляются изменениям. Вы узнаете, как учитывать эти особенности, чтобы преодолевать сопротивление сотрудников, и получите практические рекомендации. Реактивность и проактивностьПричины сопротивления изменениямФормы сопротивления персоналаСпособы преодоления сопротивления людей
- Руководство изменениямиКакой он — эффективный руководитель? Разберёмся в том, какими качествами должен обладать лидер и как правильно распределять роли и ответственность в команде.Управление, руководство и лидерство при реализации измененийКоманда реализации изменений
- Сущность управления изменениями в организацииПоговорим об изменениях в целом и о том, как определить, нужны ли они организации. Обсудим факторы, которые влияют на изменения и вызывают их. В конце модуля рассмотрим жизненный цикл организации и её подверженность изменениям.О чём этот курсПотребность в управлении изменениямиТриггеры измененийГибкие и ригидные организации
- Реализация изменений в организацииТрёхэтапная модель реализации изменений Курта Левина — одна из самых удачных и удобных для применения на практике. Мы подробно остановимся на этой модели и рассмотрим управление проектами как инструмент реализации изменений. В конце модуля вы узнаете, как закрепить результаты трансформации. Трёхэтапная модель реализации измененийУправление проектами как инструмент реализации измененийОбеспечение долгосрочной устойчивости результатов трансформации
- Реализация изменений в организацииТрёхэтапная модель реализации изменений Курта Левина — одна из самых удачных и удобных для применения на практике. Мы подробно остановимся на этой модели и рассмотрим управление проектами как инструмент реализации изменений. В конце модуля вы узнаете, как закрепить результаты трансформации. Трёхэтапная модель реализации измененийУправление проектами как инструмент реализации измененийОбеспечение долгосрочной устойчивости результатов трансформации
- Преодоление сопротивления изменениямВ зависимости от индивидуальных особенностей личности (активность, реактивность) люди по-разному сопротивляются изменениям. Вы узнаете, как учитывать эти особенности, чтобы преодолевать сопротивление сотрудников, и получите практические рекомендации. Реактивность и проактивностьПричины сопротивления изменениямФормы сопротивления персоналаСпособы преодоления сопротивления людей
