Гибкие методологии, как надёжный компас, направляют компании в условиях постоянных перемен. С ними легче адаптироваться, улучшать качество продуктов и оптимизировать процессы. На курсе вы получите всесторонний обзор методов управления проектами по гибким методологиям с фокусом на одной из самых популярных — Scrum.
- Бизнес-анализ agile-проектов
Требования в agile-проектах могут меняться на протяжении всего цикла разработки.Вы научитесь чётко формулировать требования к проекту и строить бизнес-модели. Когда требования и бизнес-процессы понятные, команда работает гораздо эффективнее.Требования к проекту.Мероприятия по выявлению требований.Типы требований.Взаимодействие с пользователями.Персоны.Описание требований.Практикум построения бизнес-модели.
- Гибкое планирование
Методы гибкого планирования помогают быстро адаптироваться к изменениям. Вы узнаете, как определять ожидания пользователей и создавать MVP, как управлять бэклогом, работать итерациями и получать обратную связь. Поговорим о том, в чём проявляется коллективная ответственность команды в работе над проектами и почему это важно.Традиционный процесс планирования.Переход от традиционного к гибкому планированию.Гибкое планирование.Карты историй, релизы и минимальный жизнеспособный продукт (MVP).Бэклог.Пользовательские истории.Обзор популярного ПО для управления бэклогом.
- Традиционный подход к управлению проектами
Рассмотрим основные аспекты управления проектами в традиционном подходе, начиная с определения проекта и заканчивая анализом его выполнения.Вы узнаете, как проводить установочные совещания и фиксировать детали проектов, составлять списки задач и работать с элементами планирования. Научитесь оценивать риски и принимать решения на основе данных.Что такое проект. Традиционные этапы работы над проектом.Первый этап. Определение проекта и его свойств.Установочное совещание и фиксирование деталей проекта.Второй этап. Планирование проекта. Составление списка задач.Элементы планирования. Временные, стоимостные и ресурсные затраты. Сетевые диаграммы.Диаграммы Ганта на практике.Оценка рисков.Третий этап. Контроль и анализ проекта. Мониторинг затрат.Управление отставанием и анализ проекта.
- Жизненный цикл agile-проекта
Вы познакомитесь с этапами жизненного цикла agile-проекта, научитесь применять итеративные методы разработки, завершать проект и передавать результаты заказчику. Мы расскажем, как давать и получать обратную связь, проводить ретроспективы и анализировать процессы.Этап представления.Этап планирования.Этап реализации.Этап адаптации.Этап закрытия проекта.Советы и подсказки.
- Жизненный цикл agile-проекта
Вы познакомитесь с этапами жизненного цикла agile-проекта, научитесь применять итеративные методы разработки, завершать проект и передавать результаты заказчику. Мы расскажем, как давать и получать обратную связь, проводить ретроспективы и анализировать процессы.Этап представления.Этап планирования.Этап реализации.Этап адаптации.Этап закрытия проекта.Советы и подсказки.
- Гибкое планирование
Методы гибкого планирования помогают быстро адаптироваться к изменениям. Вы узнаете, как определять ожидания пользователей и создавать MVP, как управлять бэклогом, работать итерациями и получать обратную связь. Поговорим о том, в чём проявляется коллективная ответственность команды в работе над проектами и почему это важно.Традиционный процесс планирования.Переход от традиционного к гибкому планированию.Гибкое планирование.Карты историй, релизы и минимальный жизнеспособный продукт (MVP).Бэклог.Пользовательские истории.Обзор популярного ПО для управления бэклогом.
- Критерии подбора и практика создания agile-команды
Вы узнаете, как подбирать участников и распределять роли в agile-команде. Покажем эффективные методы управления процессом с использованием инструментов, таких как RACI.Основной акцент сделан на практических навыках и стратегиях, которые нужны для успешной реализации agile-подхода.Традиционная роль менеджера.Scrum-команда и роли в ней.Участник команды.Владелец продукта.Scrum-мастер.Матрица ответственности (RACI).Другие роли в agile-проектах.
- Критерии подбора и практика создания agile-команды
Вы узнаете, как подбирать участников и распределять роли в agile-команде. Покажем эффективные методы управления процессом с использованием инструментов, таких как RACI.Основной акцент сделан на практических навыках и стратегиях, которые нужны для успешной реализации agile-подхода.Традиционная роль менеджера.Scrum-команда и роли в ней.Участник команды.Владелец продукта.Scrum-мастер.Матрица ответственности (RACI).Другие роли в agile-проектах.
- Мониторинг исполнения спринта. Отчётность
Вы научитесь визуализировать прогресс работы с помощью отчётов и графиков сгорания. Узнаете, как вовремя корректировать процессы.Поговорим о том, как обсуждать проблемы и успехи на стендапах без траты времени участников. Эти и многие другие навыки, которые мы рассмотрим в модуле, сделают вас более компетентным в управлении agile-проектами, где акцент делается на гибкости, открытой коммуникации и непрерывном улучшении.Мониторинг.Стендапы.Отчётность. Графики сгорания.Управление бэклогом.Ретроспективы.Виды активностей в ретроспективах.Agile-церемонии.
- Бизнес-анализ agile-проектов
Требования в agile-проектах могут меняться на протяжении всего цикла разработки.Вы научитесь чётко формулировать требования к проекту и строить бизнес-модели. Когда требования и бизнес-процессы понятные, команда работает гораздо эффективнее.Требования к проекту.Мероприятия по выявлению требований.Типы требований.Взаимодействие с пользователями.Персоны.Описание требований.Практикум построения бизнес-модели.
- Мониторинг исполнения спринта. Отчётность
Вы научитесь визуализировать прогресс работы с помощью отчётов и графиков сгорания. Узнаете, как вовремя корректировать процессы.Поговорим о том, как обсуждать проблемы и успехи на стендапах без траты времени участников. Эти и многие другие навыки, которые мы рассмотрим в модуле, сделают вас более компетентным в управлении agile-проектами, где акцент делается на гибкости, открытой коммуникации и непрерывном улучшении.Мониторинг.Стендапы.Отчётность. Графики сгорания.Управление бэклогом.Ретроспективы.Виды активностей в ретроспективах.Agile-церемонии.
- Традиционный подход к управлению проектами
Рассмотрим основные аспекты управления проектами в традиционном подходе, начиная с определения проекта и заканчивая анализом его выполнения.Вы узнаете, как проводить установочные совещания и фиксировать детали проектов, составлять списки задач и работать с элементами планирования. Научитесь оценивать риски и принимать решения на основе данных.Что такое проект. Традиционные этапы работы над проектом.Первый этап. Определение проекта и его свойств.Установочное совещание и фиксирование деталей проекта.Второй этап. Планирование проекта. Составление списка задач.Элементы планирования. Временные, стоимостные и ресурсные затраты. Сетевые диаграммы.Диаграммы Ганта на практике.Оценка рисков.Третий этап. Контроль и анализ проекта. Мониторинг затрат.Управление отставанием и анализ проекта.
- Agile: методологии гибкого проектного менеджмента. Концептуальные основы
Agile, как импровизация в музыке или танце, даёт командам свободу для креативности и реакции на изменения в моменте.Мы подробно остановимся на теме agile-методологий. После модуля вы сможете легко ориентироваться в динамичной среде проектного менеджмента, адаптироваться к изменениям и эффективно управлять проектами.Agile-методологии. Что это?Agile-термины: практики, артефакты, церемонии, процессы и модели.Процессные модели.Agile-манифест.Agile-методологии.Agile-ценности.Agile-принципы.Обзор жизненного цикла agile-проекта.
- Agile: методологии гибкого проектного менеджмента. Концептуальные основы
Agile, как импровизация в музыке или танце, даёт командам свободу для креативности и реакции на изменения в моменте.Мы подробно остановимся на теме agile-методологий. После модуля вы сможете легко ориентироваться в динамичной среде проектного менеджмента, адаптироваться к изменениям и эффективно управлять проектами.Agile-методологии. Что это?Agile-термины: практики, артефакты, церемонии, процессы и модели.Процессные модели.Agile-манифест.Agile-методологии.Agile-ценности.Agile-принципы.Обзор жизненного цикла agile-проекта.
-
Цена - 6 000 руб.
- Продолжительность курса составляет 35 часов
