Реализация сложных инженерных проектов требует не только технических знаний, но и владения едиными методами контроля, позволяющими минимизировать риски, оптимизировать бюджет и сроки, а также выстроить эффективное взаимодействие между всеми участниками процесса.
Семинар поможет повысить качество управления проектами инжиниринга, промышленного сервиса, строительства в различных отраслях промышленности, внедрить единую терминологию и методы проектного управления. Обучение целиком построено на использовании дискуссий и командной работы под руководством тренера.
Какие сложности решает программа?
Отсутствие единой терминологии и понимания ключевых этапов инжиниринговых, сервисных и строительных проектов
Недостаточный контроль и интеграция процессов проектного управления
Сложности с оценкой и управлением рисками, бюджетом и расписанием проектов
Неэффективное взаимодействие между Заказчиком, Инженером и Подрядчиком
Отсутствие сформированной проектной культуры и системного подхода к управлению проектами
Сферы применения знаний – компании, реализующие крупные инвестиционные проекты с множеством участников:
Горнодобывающая и металлургическая промышленность
Строительная отрасль (промышленное и гражданское строительство)
Энергетика и нефтегазовый сектор
Инжиниринговые компании и проектные институты
Сервисные компании
