Курс использует 42 постановочных аудита для перехода к системе планирования изменений.
Отличительной особенностью является интегрированное изложение ряда технологий конкурентного опережения для практического использования:
Рост производительности за счёт цифровых технологий
Стратегическое управление показателями во всех сферах
Операционный менеджмент с повышением эффективности по всем секторам
Бережливое производство школы Ю
Логистические технологии в логистике для всех видов деятельности (включая выбор оптимальных партнерских отношений)
Оптимизация кадровых и HR-процессов
Управление проектами с функцией риск-менеджмента
Система решения проблем – Управленческая мастерская
Технологии курса прошли контроль на основе 240 реальных проектов. Каждый инструмент содержит теоретическую часть, реальный результат, условия применения, систему аудита, оценку, постановку задач по внедрению.
В заключении будут представлены:
Система борьбы с несоответствиями и проблемами любого типа
Антисанкционные меры по основным сферам: система консалтинга, состояние операционного менеджмента, программное обеспечение и проблемы снабжения
Курс будет полезен менеджерам среднего и высшего звена, руководителям проектов и стратегических подразделений, менеджерам по развитию и управлению изменениями.
