Курсы Mini MBA от школы Руcская Школа Управления

- Актуальные навыки, а не теория: соберите свою карту управления для современного бизнеса - Работа над реальной бизнес-задачей во время обучения - Учитесь без отрыва от проектов: гибридный формат (очно/онлайн) 2 дня в месяц - Обновленная программа MBA 2.0: быстрый апгрейд для вашей карьеры и бизнеса - Диплом (ФРДО) + нетворкинг – два капитала для карьеры - Командам от 5+ человек из одной компании – индивидуальные консультации Систематизируйте управление, получите диплом о профессиональной переподготовке и внедрите реальные изменения в своей компании за 7 месяцев. Практические знания для развития бизнеса. Интенсивная и комплексная программа по управлению бизнесом, направлена на повышение личностных, профессиональных и управленческих компетенций. Онлайн-обучение с обязательным очным воркшопом модуля Дизайн-мышление. 2024-2025 - программа Mini MBA дополнена модулем Дизайн-мышление. Методология человекоцентричного проектирования, раскрывающим широкий спектр новых инструментов изучения клиентского опыта, трансформации рабочего процесса и генерации новых идей. Модуль проходит в формате очного воркшопа с созданием прототипов на базе кейсов участников. Всего за полгода вы разовьете навыки для эффективного управления бизнесом. Эксперты РШУ раскроют секреты лидерства, бизнес-коммуникаций, управления, бизнес-анализа, маркетинга, управления персоналом, управления проектами и финансами. Программу отличает: Актуальность - современная аналитика и нововведения по инструментам управления. Динамика - емкий формат, быстрое освоение новых навыков. Практика - на примерах готовых кейсов и участников. Параметры обучения: - Смешанный формат обучения. Онлайн, с обязательным очным посещением воркшопа по Дизайн-мышлению. - График - 1 раз в месяц, пятница-суббота, с 9:00 до 17:00. - Продолжительность - 7 месяцев. - Диплом о профессиональной переподготовке (250 ч). - Итоговая аттестация - тестирование и эссе. Практическая часть программы: - Оценка управленческого масштаба. Навык ведения переговоров. - Ресурсно-целевое моделирование. Компетенции руководителей цифровых компаний. - Разработка маркетинговой стратегии. Система маркетинговых показателей. - Управление персоналом в турбулентное время. Внедрение организационных изменений. - Финансовая диагностика. Модель Дюпона. Анализ эффективности операционной деятельности. - Формулировка вариантов MVP проекта. Scrum, Agile, PMBoK.

- 8 месяцев обучения – 1 модуль в месяц - Гибкий график с возможностью выбора формата обучения - Выпускное эссе — готовый проект изменений для компании - Инд. консультации для команд 5+ сотрудников из одной Компании - Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО - Нетворкинг с управленцами компаний разных отраслей Стремитесь улучшить управление персоналом, повысить мотивацию сотрудников и снизить затраты? Курс поможет создать эффективную систему оценки и вознаграждений на основе KPI, развить лидерские навыки для успешного управления командами и создать привлекательный бренд работодателя. Практические занятия и разбор реальных кейсов позволят сразу применить полученные инструменты в работе и оценить эффективность их внедрения. Комплексная интенсивная программа профессиональной переподготовки для развития управленческих и профессиональных компетенций со специализацией в области управления персоналом. Гибридное онлайн обучение в режиме реального времени с обязательным очным воркшопом модуля Дизайн-мышление Вы научитесь: - Выстраивать сильные системы управления персоналом. - Разрабатывать и внедрения модели компетенций. - Создавать HR-бренд. - Эффективно управлять командой. - Правильно подбирать и мотивировать сотрудников. - Применять лучшие инструменты финансового менеджмента. - Использовать различные методики управления проектами. - Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании. Практическая часть курса: - Разработка HR-стратегии. - Тонкости подбора и адаптации сотрудников. - Инструменты эффективной системы мотивации. - Поиск и решение проблем с применением системного подхода. - Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях. - Построение системы финансового управления. - Создание эффективной системы управления персоналом. - Разработка маркетинговой стратегии. - Основы управления проектами. Программа проводится в течение 7 месяцев с перерывами между модулями: - 6 модулей по 2 дня (9:00-17:00) - 1 модуль Специализация 5 дней (9:00-14:30) - Межмодульные сессии (онлайн практикумы, 15:15-17:00) - По завершении обучения предусмотрено итоговое тестирование и сдача индивидуального эссе для контроля знаний.

- 8 месяцев обучения – 1 модуль в месяц - Гибкий график с возможностью выбора формата обучения - Выпускное эссе — готовый проект изменений для компании - Инд. консультации для команд 5+ сотрудников из одной Компании - Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО - Нетворкинг с управленцами компаний разных отраслей Как превратить риски в управляемые задачи? В рамках курса участники освоят ключевые техники оценки и прогнозирования рисков, которые можно сразу применить в реальных условиях. Важно не только предотвратить кризис, но и подготовить организацию к быстрому реагированию в любых ситуациях. Время действовать – создайте систему управления рисками в своей организации.