Курсы MBA от школы Руcская Школа Управления

- Онлайн-обучение с последующим доступом к записи на 30 дней - Обмен опытом и контактами с участниками из всех уголков России - 70% программы — актуальная практика от носителей бизнес-опыта - Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО - Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете - Нетворкинг с управленцами компаний разных отраслей - Обучение в реальном времени и общение с преподавателем Руководитель должен быть одновременно и менеджером, и лидером. Ежедневно он принимает лишь 20% стандартных решений, а 80% приходятся на сложные, нетипичные ситуации и задачи, которые требуют специальных знаний и подходов к управлению. В этой программе преподаватели-эксперты поделятся инструментами, ориентированными на:  — Повышение личной эффективности руководителя.  — Развитие лидерского потенциала.  — Развитие коммуникативных навыков.  — Проведение эффективных совещаний.  — Проведение успешных переговоров.  — Сплочение команды для достижения поставленной цели.  — Повышение мотивации сотрудников.  Вы научитесь: - Проводить оценку своих лидерских и управленческих компетенций. - Ставить цели для их развития. - Разрабатывать планы личностного и профессионального роста. - Развивать навыки самоменеджмента и бизнес-коммуникаций. Практическая часть курса: - Оценка управленческого масштаба. - Определение приоритетов для решения проблем. - Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях.

Добиться устойчивого развития бизнеса невозможно без грамотно выстроенной системы управления. Этот курс поможет разобраться в ключевых трендах современного менеджмента и оптимизировать работу по ключевым направлениям. Вы узнаете:  — Какие требования предъявляет внешняя среда к бизнесу.  — Как обеспечить развитие компании в постоянно меняющемся мире.  — Какие инструменты управления эффективны в эпоху цифровизации.  — Как использовать аналитические и проектировочные инструменты для управления бизнесом.  — Как принимать стратегические решения на основе анализа потоков ресурсов.  Вы научитесь: - Проводить системный анализ и проектировать системы. - Соотносить бизнес-показатели с показателями эффективности реализации стратегии. - Организовывать проекты развития и цифровой трансформации. - Выстраивать качественные коммуникации. Практическая часть курса: - Аналитика: мониторинг потерь предприятия для эффективного реинжиниринга процессов, выявление причин существующих проблем и поиск идей для дальнейшего развития. - Проектирование: использование матричных инструментов проектирования успешных систем. - Цифровизация: построение цифровых двойников, создание системы непрерывной аналитики и поддержки эффективного принятия решений. - Организационный дизайн: принятие стратегических решений на основе анализа потоков ресурсов и проектирование системы управления предприятием.

Какие факторы влияют на успешность проекта? Как заранее предусмотреть риски и разработать меры противодействия? Как выстроить коммуникационные процессы и распределить ответственность и роли в проекте? Специально для тех, кто хочет обеспечить максимальную эффективность проектной команды создан курс, в котором подробно рассматриваются преимущества и недостатки популярных гибких и традиционных методик управления проектами. В программе:  — Методики оценки успешности проектов.  — Современные методы организации проектной деятельности. Agile и Scrum.  — Особенности управления проектной командой. Иерархия и распределение ролей в коллективе.  — Определение ресурсной базы проекта. Расчет сроков выполнения этапов, составление планов.  — Как правильно инициировать проект. Факторы, влияющие на его выполнение. Стейкхолдеры.   — Организация маркетинга.  — Организация системы отчетности и контроля за выполнением планов.  — Анализ работы после завершения проекта. Вы научитесь: - Оценивать рабочие задачи как проект, формирования целей и ключевых условий реализации. - Определять подходящие методики управления проектом. - Запускать и реализовывать проект в гибком и классическом формате - Работать с ключевыми документами управления проектом. Практическая часть курса: - Описание бизнес-модели компании. - Формулировка гипотез и разных вариантов MVP для проекта. - Основы управления проектами. - Идентификация рисков и разработка плана реагирования.