Постановка задач и делегирование. Поймёте, какие задачи обычно решает руководитель направления DevOps, узнаете, как правильно формулировать, ставить и передавать задачи сотрудникам, чтобы получить нужный результат.
Личное развитие. Начнёте развиваться как лидер команды: поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и подготовитесь к расширению зоны ответственности. Узнаете, как выдерживать поток входящих задач и общаться с подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
Работа с сотрудником один на один. Сосредоточитесь на работе с полным циклом специалиста: от найма до увольнения.
Структура и развитие команды. Разберётесь, почему технологический стек и потребности бизнеса важно прояснить ещё до формирования команды. Узнаете, как определить сильные стороны сотрудников и собрать команду, которая точно справится с задачами.
Коммуникация со смежными отделами и командой. Научитесь эффективно и без сложностей вести коммуникацию с любыми участниками проектов.
Управление процессами. Поймёте, как работать с гибкими подходами в DevOps. Узнаете, как эффективно отчитываться о проделанной работе, а также поймёте, как не бояться инцидентов и работать с ними.
Обзор технического инструментария и подхода DevOps. Разберёте подходы DevOps и проясните, какой технический инструментарий необходим для работы команды.
Подходы ĸ обеспечению непрерывности разработĸи, деплоя и инфрастрктур. Поймёте, как обеспечить непрерывность разработки и деплоя, добиться стабильности и безопасности инфраструктуры, а также разберёте подходы к мониторингу и предотвращению аварий.
Подведение итогов и создание индивидуального плана развития. Описание отсутствует
