Программа переподготовки направлена на
комплексное развитие личностных, управленческих и профессиональных компетенций. Перед собственниками производственного бизнеса, директорами, руководителями по производству стоят задачи по устранению потерь, выявлению операций, которые не приносят прибыли, планированию работы мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов. Контроль затрат производства актуален не только во время кризиса, при нестабильном спросе он также становится важным. Большое значение приобретают проекты повышения производительности сотрудников.
Вы научитесь:
- Контролировать выполнение планов и график
производства.
- Выстраивать системы процессов в компании.
- Анализировать риски.
- Эффективно управлять командой.
- Использовать различные методики управления
проектами.
- Разрабатывать маркетинговые стратегии
для бренда и компании.
- Применять лучшие инструменты финансового
менеджмента.
Практическая часть курса:
- Методы повышения производительности.
- Организация планирования производства.
- Идентификация процессов, ориентированных
на потребителя (COP).
- Разработка корректирующих действий (цикл
PDCA).
- Поиск и решение проблем с применением
системного подхода.
- Ведение переговоров в партнерских, деловых
и жестких стратегиях.
- Создание эффективной системы управления
персоналом.
- Разработка маркетинговой стратегии.
- Основы управления проектами.
Программа проводится в течение 7 месяцев
с перерывами между модулями:
-
6 модулей по 2 дня (9:00-17:00)
-
1 модуль Специализация 5 дней (9:00-14:30)
-
Межмодульные сессии (онлайн практикумы,
15:15-17:00)
-
По завершении обучения предусмотрено итоговое
тестирование и сдача индивидуального эссе для контроля знаний.
-
Цена - 210 000 руб.
- Продолжительность курса составляет 250 часов
